Personalutveckling
För ett företags hållbara framgång behöver vi ta till vara den praktiska kunskap som kommer
av lång tids prövande och lärande samt den tysta kunskapen som ”bara finns” och kommer av
gedigen yrkeskunskap och lång lojalitet till företaget. Till detta behövs ständig tillförsel av
innovativ ny kunskap.
Morgondagens ledarskap kommer att ha helt nya förutsättningar i och med den datatekniska utvecklingen. Vi kan konstatera att AI-utveckling och annan teknisk utveckling kommer att påverka oss, våra företag och våra arbetsplatser. Vi behöver här inta en öppet och intresserat mindset där vi aktivt följer utvecklingen och vågar ta investeringsbeslut som vi uppfattar passar oss.
Denna utvecklingen kommer naturligt påverka all vår personal som också behöver, under tryggt ledarskap inta en öppen och välkomnande attityd.
Tre stora personalutvecklingssteg för svenska HR chefer:
Kunskapsöverföring och insikter
– Processer för kunskapsöverföring mellan medarbetare
– Insikt om vad som skapar kundvärde
Generationsintegration
– Kunskapsöverföring mellan flera generationer
– Förstå olika generationers värdegrund och därmed krav och förväntningar
Utvecklingskultur och process
– Förändringskultur – personalutveckling för att anpassa organisationen utan fastna i det som varit.
– Innovationskultur där olika synsätt och idéer uppmuntras
– Proaktiv personalutveckling och organisationsanpassning för att möta framtidens krav
Till detta gäller att i vardagen kontinuerligt arbeta med personalutveckling för att skapa en
utvecklingsmiljö som är tillåtande och tolerant där människor stimuleras och motiveras till
engagemang och ansvar.